địa chỉ dạy hành chính nhân sự 0904884917

Thảo luận trong 'Tuyển sinh' bắt đầu bởi phongdaotao2, 8 Tháng năm 2013. 4 Trả lời, 809 Đọc

Trạng thái chủ đề:
Chủ đề đã đóng
  1. phongdaotao2

    phongdaotao2 Thành viên đang bị cấm

    Tham gia ngày:
    18 Tháng tư 2013
    Bài viết:
    22
    Đã được thích:
    0
    Địa chỉ dạy hành chính nhân sự chuyên nghiệp


    <strong><span style="font-size: 10pt;">Giới thiệu khóa học

    • Đối tượng: Sinh viên hành chính nhân sự; Những người học chuyên nghành khác nhưng yêu thích công việc quản lý nhân sự; Các nhà quản lý.
    • Thời lượng: 10 buổi (đào tạo tới khi thành nghề mới thôi).
    • Thời gian học: Tùy theo học viên đăng kí vào các buổi sáng, chiều, tối (Gồm cả ngày CN).
    Các chương trình ưu đãi:
    • Ưu đãi học phí: Từ 30% đến 40% (Liên hệ trực tiếp phòng đào tạo).
    • Ưu đãi khác: Khóa kỹ năng giao tiếp; Tặng khóa học tin học; Khóa học nghề quản lý hành chính.
    Phương pháp đào tạo:
    • Đào tạo kỹ năng: Kỹ năng thực hiện các công việc của từng vị trí trong phòng nhân sự.
    • Đào tạo kinh nghiệm: Xử lý các tình huống nhân sự phát sinh trong DN thực tế.
    • Học viên tự xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho mô hình hoạt động của đơn vị đang phụ trách
    Kết quả đạt được sau khóa học:
    • Học viên làm được tất cả các vị trí công việc khác nhau trong Phòng nhân sự chuyên nghiệp.
    • Học viên có kỹ năng xây dựng công việc chuyên môn cho các vị trí nhân viên trong phòng nhân sự; Điều phối công việc và đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp cho các vị trí công việc cụ thể.
    • Học viên có khả năng tham mưu cho BGĐ và xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự; Quy chế tiền lương; Quy chế đào tạo nhân sự; Ra quyết định giải quyết tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động, giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
    • Có kỹ năng thuyết phục, thuyết trình, giám sát, triển khai thực hiện chuẩn chỉnh quy trình quản lý đã đề ra; Ra quyết định và tháo gỡ kịp thời đạt hiệu quả tất các phát sinh tồn đọng của nhân sự thay Ban giám đốc.
    Quyền lợi sau khóa học:
    • Học viên được cấp: Chứng chỉ bồi dưỡng Nghề quản lý nhân sự chuyên nghiệp của VNNP.
    • Học viên được VNNP hỗ trợ nghiệp vụ lâu dài trong suốt quá trình công tác: Qua điện thoại, Email hoặc tại trụ sở VNNP.
    Nội dung chi tiết khóa học Phần 1: Chức năng nhiệm vụ Phòng nhân sự
    • Chức năng nhiệm vụ của phòng.
    • Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí.
    Phần 2: Kỹ năng xây dựng quy chế quản lý nhân sự 1. Kỹ năng tuyển dụng:
    • Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu cầu công việc, hiệu quả sử dụng…
    • Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách phỏng vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã đề ra.
    • Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp nhận.
    • Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết và hiệu quả sử dụng cao cho DN.
    2. Kỹ năng tiếp nhận và quản lý nhân sự
    • Kỹ năng tiếp nhận nhân sự, lập hợp đồng lao động.
    • Lập quy chế quản lý nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí nhân sự.
    • Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân sự.
    • Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp; giải quyết chế độ nhận sự theo quy chế của Công ty và theo quy định của Nhà nước.
    • Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân viên chuyên nghiệp trong Công ty.
    • Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc bản thân và cho sự phát triển của Công ty.
    3. Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự
    • Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các phòng.
    • Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban: Quy chế đào tạo, thi nâng bậc tay nghề, nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…
    • Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự tài năng.
    • Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp
    4. Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự
    • Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong DN.
    • Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho CBCNV...
    • Xây dựng chế tài xử lý sai phạm nội quy, quy chế đã đề ra đảm bảo tuân thủ cao nhất của CBCNV.
    Phần 3: Kỹ năng xây dựng quy chế thu nhập, chế độ cho CBCNV
    • Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương: Kỹ năng lập quy chế tính và chi trả tiền lương cho từng vị trí công việc của các Phòng ban nhằm giúp tăng động lực làm việc và phát huy hết khả năng nawg lực của CBCNV, đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho DN.
    • Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.
    • Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban công ty.
    Phần 4: Kỹ năng giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng, giải quyết chế độ nghỉ việc
    • Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
    • Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban
    • Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp nghỉ việc.
    • Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của CBCNV.
    Phần 5: Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục, giải quyết vấn đề
    • Kỹ năng thuyết trình hình ảnh Công ty.
    • Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào công ty.
    • Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc với Sếp.
    Phần 6: Chuyên đề nghiệm thu chương trình học
    • Xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho DN mà học viên đang trực tiếp thực hiện.
    • Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.
    -----------------------------------------------------------------------------------​
    VNNP – HOÀN LẠI 100% HỌC PHÍ NẾU HỌC VIÊN KHÔNG THÀNH NGHỀ
     


    do choi tinh duc | Textlink tại đây liên hệ: quangcao@phunuvn.net
  2. phongdaotao2

    phongdaotao2 Thành viên đang bị cấm

    Tham gia ngày:
    18 Tháng tư 2013
    Bài viết:
    22
    Đã được thích:
    0
    Trả lời: địa chỉ dạy hành chính nhân sự 0904884917

    9 cách nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên

    Nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên

    Trong quản trị nhân sự, yếu tố nâng cao tinh thần làm việc cho nguồn nhân sự là rất quan trọng. Làm tốt được công tác này, bạn sẽ có thể thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên, khiến họ làm việc hết mình, tâm huyết với công việc và luôn cố gắng tìm ra cách giải quyết công việc hiểu quả nhất. Sau đây là 9 bước để giúp bạn tạo động lực cho nhân viên của mình.

    1. Hào phóng với những lời khen ngợi

    Một lời khen ngợi từ giám đốc, trưởng bộ phận đối với nhân viên là liều thuốc tinh thần rất có ích đối với họ. Ai cũng muốn được khen và đó là thứ đơn giản nhất mà các giám đốc có thể dành cho nhân viên của mình. Vì thế, đừng tiết kiệm lời khen dành cho họ. Hãy động viên riêng tư cũng như biểu dương họ trước toàn công ty khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ.

    2. Trao cho nhân viên quyền lực

    Là người quản lý, bạn cần biết rằng tất cả mọi người đều bình đẳng và làm việc với nhau theo một thể thống nhất. Vì thấy, hãy hạn chế kiểm soát và giám sát từng hoạt động của từng thành viên trong nhóm, thay vào đó, bạn hãy trao cho họ quyền chủ động và tự giác hơn trong công việc. Làm như vậy, họ sẽ thấy họ có vị trí, có khả năng, có quyền lực, có trách nhiệm cao và sẵn sàng lao tâm khổ tứ vì công việc.

    3. Luôn tham khảo ý kiến nhân viên

    Một người quản lý thông minh sẽ luôn hỏi ý kiến của nhân viên mình. Ko ai thích bị là người sai bảo cả. Thay vì luôn luôn trực tiếp chỉ đạo công việc một cách thẳng thắn, hãy cố gắng khéo léo để nhân viên thấy được mong muốn của bạn và tự giác nhận trách nhiệm để triển khai công việc đó. Có thể thay vì nói “Tôi muốn anh làm thế này”, hãy nói “Anh thấy nếu làm như này thì sao?”…

    4. Không chỉ trích nhân viên

    Chỉ trích, mắng mỏ nhân viên, đặc biệt trước mặt những người khác, là một hành động sai lầm của sếp. Bạn nên xử lý một cách mềm mỏng hơn để họ nhận thức, sửa chữa sai lầm và rút ra bài học từ chúng. Hãy nói chuyện riêng với họ và tìm ra hướng giải quyết thích hợp.

    5. Biến nhân viên thành người lãnh đạo

    Hãy khuyến khích nhân viên bằng cách đặt mục tiêu và cam kết với nhân viên rằng nếu họ làm tốt, họ sẽ trở thành trưởng nhóm tập sự trong 1 tuần/ 1 tháng và là tấm gương cho những người khác. Và từ trưởng nhóm tập sự, họ sẽ có lợi thế để được thăng tiến chính thức.

    Mời nhân viên xuất sắc ăn trưa một lần trong tuần

    Bạn không nhất thiết phải thông báo trước cả phòng về chính sách mới này. Hãy khiến nhân viên ngạc nhiên bằng cách mời riêng một người xuất sắc nhất tuần đi ăn trưa. Nhân viên sẽ cảm động rằng mình được sếp chú ý và những gì mình làm cũng được đánh giá cao.

    6. Tặng những món quà nhỏ cho nhân viên

    Có nhiều cách để ghi nhận và trao thưởng cho nhân viên: nêu gương nhân viên xuất sắc nhất tuần/ tháng trước toàn thể công ty; viết rõ thành tích của từng người trên bản thông báo chung; tổ chức các cuộc thi vui; giấy khen; phiếu quà tặng, phiếu spa miễn phí…

    7. Tổ chức liên hoan định kỳ cho nhân viên

    Bạn có thể tổ chức những buổi dã ngoại cho nhân viên, làm tiệc sinh nhật cho nhóm nhân viên; thực hiện “chiều thứ 6 vui vẻ” mỗi tuần khi nhân viên được phép ăn mặc thoải mái hơn… Đừng chờ đến dịp lễ tế mới tổ chức những hoạt động tập thể này, hãy thường xuyên thực hiện để gia tăng tinh thần làm việc cũng như thắt chặt tình đoàn kết của cả phòng/ công ty.

    8. Chia sẻ niềm vui và cả nỗi buồn với nhân viên

    Khi công ty hoạt động tốt, hãy tổ chức ăn mừng và thể hiện rằng bạn biết ơn và coi trọng sự cống hiến của nhân viên. Đồng thời, cho họ biết họ sẽ đạt được gì nếu giúp công ty thành công. Còn nếu công ty đang gặp khó khăn, hãy chia sẻ với nhân viên một cách trung thực và minh bạch.
     
  3. phongdaotao2

    phongdaotao2 Thành viên đang bị cấm

    Tham gia ngày:
    18 Tháng tư 2013
    Bài viết:
    22
    Đã được thích:
    0
    Trả lời: địa chỉ dạy hành chính nhân sự 0904884917

    Nhiệm vụ của phòng hành chính – nhân sự

    Phòng Hành chính – Nhân sự có thể nói là cơ quan mang tính diện mạo cho tổ chức, doanh nghiệp. Đó là bộ phận chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc về tất cả các công tác tổ chức, nhân sự, hành chính, pháp chế, truyền thông và quan hệ công chúng, đồng thời tham mưu cho Ban giám đốc về tất cả các nhiệm vụ và chức năng của mình.


    Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch công việc của Phòng từng tháng để trình Tổng giám đốc phê duyệt.

    Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong Phòng để hoàn thành kế hoạch ngân sách năm, kế hoach công việc của phòng/ban đã được phê duyệt từng thời kỳ.

    Thực hiện các báo cáo nội bộ theo Quy định của Công ty và các báo cáo khác theo yêu cầu của Ban điều hành.

    Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận để Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị phê duyệt.

    Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn Công ty, ngân sách liên quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóng BHXH, BHYT, chi phí đồng phục,…).

    Tham mưu cho Tổng giám đốc về việc sắp xếp, bố trí nhân sự, quy hoạch & phát triển cán bộ thông qua phân tích cơ cấu tổ chức, đánh giá kết quả thực hiện công việc, đánh giá năng lực nhân sự.

    Xây dựng quy chế tiền lương để Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị phê duyệt.

    Xây dựng nội quy lao động; các quy chế làm việc, phân công của Ban quan điều hành trình Tổng giám đốc phê duyệt.

    Xây dựng các quy trình, quy chế trong công tác tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, đánh giá đối với người lao động Công ty.

    Tổ chức và thực hiện các hoạt động nhân sự theo quy định: xếp lương, nâng bậc lương, tuyển dụng, đánh giá nhân sự, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo, thanh toán lương, chế độ phúc lợi…

    Phối hợp với Công đoàn cơ sở xây dựng chương trình Phúc lợi, Khen thưởng hàng năm để xin ý kiến tại Hội nghị Người lao động hàng năm.

    Quản lý hồ sơ, thông tin người lao động theo quy định hiện hành

    Cung cấp và quản trị thông tin về cơ cấu tổ chức, chế độ quyền lợi, thông tin tuyển dụng,.. trên website tuyển dụng và các trang website quảng cáo tuyển dụng để quảng bá hình ảnh Công ty.

    Xây dựng và duy trì các mối quan hệ với giới truyền thông, cơ quan ban ngành có liên quan đến hoạt động truyền thông, marketing, bán hàng nhằm có được sự hỗ trợ tốt nhất cho việc quảng bá thương hiệu.
     
  4. phongdaotao2

    phongdaotao2 Thành viên đang bị cấm

    Tham gia ngày:
    18 Tháng tư 2013
    Bài viết:
    22
    Đã được thích:
    0
    Trả lời: địa chỉ dạy hành chính nhân sự 0904884917



    học hành chính nhân sự cấp tốc
    địa chỉ dạy hành chính nhân sự
    lớp hành chính nhân sự
    lớp thư ký trợ lý
    học thư ký trợ lý giám đốc

    liên hệ 0904884917
     
  5. phongdaotao2

    phongdaotao2 Thành viên đang bị cấm

    Tham gia ngày:
    18 Tháng tư 2013
    Bài viết:
    22
    Đã được thích:
    0
    Trả lời: địa chỉ dạy hành chính nhân sự 0904884917



    kỹ năng quản trị nhân sự
    đào tạo nhân sự chuyên nghiệp
    lớp quản trị nhân sự
    học quản trị nhân sự
     


Trạng thái chủ đề:
Chủ đề đã đóng

Chia sẻ trang này